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试论房地产开发设计管理-会计论文代写选论文基地

来源:论文基地网址:http://www.lunwenjidi.com

  土木工程硕士论文代写辅导,工商管理论文代写多少钱?硕士论文代写谁家最好?硕士毕业论文代写就选论文基地网。【摘要】设计管理伴随着近几年我国城市化建设进程的迅速发展,逐渐被建筑产业化企业重视起来。在此基础上,本文针对房地产开发设计过程中的管理方法开展具体论述,以确保房地产在投产运用过程当中可以发挥其基础运营性能、确保质量。

  【关键词】房地产开发;设计管理;产业化经济

  前言

  伴随着我国社会经济服务水平的快速发展及进步,人们的生活水平也随之得到了很大程度的提升,同时对基础服务设施的需求度也逐渐增强。其中,最为显著的是人们对住宅产品的需求(包括:质量、功能、安全等方面)为此,紧随近几年建筑房楼的增加,房地产开发商及工程参与企业对房地产开发设计管理逐渐关注起来,同时在开发设计管理上获得了显著的成效。尽管如此,伴随着目前产业化经济的快速进步,激烈的市场竞争下,社会各层对住宅功能的需求有了更高的追求,假设房地产开发商和参与企业依然停滞不前,其市场竞争力会逐渐变弱,对我国房地产建筑的发展是非常不利的。所以,目前激烈的社会市场竞争下,强化房地产开发设计管理有着十分重要的意义。

  一 房地产设计管理的指导意义和重要性价值

  房地产开发设计管理具有十分重要的价值和独特的意义。首先,房地产开发设计的最终成果是由建筑设计工作者一起完成的,可以积聚很多专业设计师的智慧,促使房地产工程的实用价值以最大化的形态展现在人们的面前;其次,房地产开发设计工作者在进行工程策划及设计过程中发挥着‘桥梁’的作用,对今后建筑工程施工有着很大的推动作用。

  通常情况下,房地产开发设计工作划分为两个阶段:方案设计阶段、施工图设计阶段。方案报建文本与施工图蓝图是两个设计阶段的最终成果,这两个成果是需要交于上级有关政府部门进行审批的,只有通过审批之后才能够开展工程施工作业。因在房地产开发设计的两个阶段当中,它们所承载的工作目标、具体任务存在一定的差异性,所以开发设计管理在执行组织结构、人力资源管理、质量管理等工作上存在一定程度的差异。两个设计阶段中,方案设计阶段是非常关键的,具体流程:拟定招标设计任务书-方案招标-方案评审及咨询-方案定案(或委托设计院)-出方案报建文本-方案报建。不少的房地产开发单位在这个过程当中投入大量的内外部资源,试图想获得令当下市场满意的高效益开发方案。

  二 加强质量管理

  在房地产开发方案拟定设计阶段通常划分为:方案投标阶段、定案阶段。通常来讲,大部分的房地产开发单位会选择使用招标的方式来选择最终的开发方案,其中也有委托第三方来对开发设计方案进行确定。但无论是选择哪种房地产开发方案的拟定都存在着优劣。房地产企业在中标之后,一般情况下会委托给策划组织机构对工程进行市场调研,结合具体的工程现实状况进行基础性的策划,以确定开发设计目标及今后的投资方向。而房地产开发企业必然会对工程具体方案的设定进行全面的浅析,这样才能够进行开发设计及投资方向的具体部署,同时为招标形式提供充足的依据。除此之外,一些房地产企业经过招标对工程进行最初的大体性调研,同时采用招标的方式来当做对设计组织结构实力的一种判断方法。

  总而言之,不管是采用招标的方式还是委托第三方设计组织机构开展房地产开发设计,都需要经过有关行业信息渠道来对设计单位作出客观公正的浅析及评定。此外,需要对基本设计方案的制定进行反复的衡量,这样才能够确定最后的设计方案。在这个过程当中,房地产企业专业设计工作者和相关部门一定要针对具有重大价值的系统结构进行调研,这样才能够促使最终选择的设计方案能够与大多数人的建筑需求相吻合。

  在房地产开发设计管理过程当中,协调管理是不容忽视的一个重要方面。因协调管理发挥着沟通、交流的积极性作用。及时有效的沟通可以促使设计方案的正确性、更能够满足现实情况的诸多需求。而协调管理需要各个部门相互间的沟通合作,所以,只有促使协调管理达到最大的积极作用,才能够推动房地产参与企业遵循具体的设计方案来开展施工作业,建造符合民意的高质量工程。

  同时,房地产开发设计管理过程当中,需要对建筑工程开展科学有效的风险评估,大部分房地产开发企业是经过对施工人员的业绩考核来有效的促使风险降低的。经过对施工具体状况、各个部门的业绩情况等方式制约有关工作者的日常行为,以确保施工目标可以在预期内顺利实现,减少风险的形成。在此过程当中需要特别注意的是,有的开发商为获取经济效益的最大化故意与法制、政策打擦边球,这是一种潜存巨大风险的行为。此外,假设开发商对所选择的设计单位有一个全面的认识,那么房地产开发将会存在很大的风险。所以这些问题都是需要加以慎重考虑的。

  三做好协调管理

  通常来讲,在房地产开发设计方案确定以后,设计管理阶段的重要方向就变成为工程的日后组织管理、质量掌控、资源分配等具体工作打下坚实的基础。这样才能够更好的确保房地产开发过程中关键的方面得到有效的保证。

  3.1 开发设计单位选好之后,需要对设计负责人员的资质进行严格的审核,可以有效的结合施工设计图纸、关键作业工序、作业工艺等开展具体的评定,与此同时,可以结合开发项目的具体进展情况和相关安排开展有效的评估,这样才能够针对施工图纸中存在的问题进行及时的改正,将错误的地方在可以掌握的范围内加以控制,确保开发工程最终目标的实现,确保工程的最终质量。

  3.2 需着重对施工图纸及具体施工状况进行审查。其中包括,针对施工图纸中所标注的、存在交叉作业的方面进行详细的交流和探讨,以更好的保证工程质量。对于施工图的具体要求和有关规范要进行统一化,开展进一步的设计工作,假设在图纸设计的过程当中发现有与现实施工情况不吻合的地方,要及时进行调整,预防对施工的正常进行造成不利的影响,唯有如此,才能够使得房地产开发设计管理工作效率得以提升。

  结束语:

  房地产开发设计管理过程当中,经常会有设计方案确定时间较长的问题出现,这一问题会导致今后工程施工图设计时间紧缺,更为严重的还会引起工程出现施工与设计同时进行的现象。所以,在房地产开发设计管理的重要时期,一定要安排好具体的时间,对设计方案及质量管理等进行严格的科学掌控,这样才能够保证房地产工程下一步目标的顺利完成,在预定工期内完成高质量的房地产工程。硕士论文代写、MBA论文写作指导、毕业论文范文,土木工程论文代写、通信工程硕士论文代写辅导、机械工程毕业论文代写机构-论文基地。

  参考文献:

  [1]史贤戈. 房地产开发项目设计管理[J]. 科技资讯, 2008,(23)

  [2]吴狄川. 房地产开发项目设计管理[J]. 中国高新技术企业, 2008,(10)

  [3]代 杨, 孙 慧, 贾博, 赵丽英. 房地产开发项目设计管理[J]. 科技风, 2010,(18)

  [4]黄 凯. 浅谈房地产开发项目的设计管理[J]. 中国市场, 2009,(48)

  [5]赵晓鹏. 关于房地产项目开发的思考[J]. 陕西建筑, 2007,(11) .


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