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经济管理硕士论文代写-论石油化工企业设备管理的关键性意义-论文基地网
来源:论文基地网址:http://www.lunwenjidi.com

  工商管理硕士论文多少钱?MBA硕轮怎么写?土木工程硕士、计算机硕士、软件工程硕士、机械工程硕士、农业工程硕士、通信工程硕士论文辅导代写找论文基地网(www.lunwenjidi.com)【摘要】在顺应目前市场经济变化的条件下,怎样进一步促使石油化工企业的设备管理工作加以完善是需要解决的问题。为此,本文针对石油化工企业设备管理问题开展具体的探究,总结石化企业的现实状况,提出石油化工企业设备管理的关键性意义。

  【关键字】石化企业;设备;管理;意义

  我国石化股份有限公司的创建是以2000年10月18日在海外成功上市,这将代表着中国石油化工工业向国际化经营迈进了一大步。最近几年,石油化工企业在遵循上市公司系统开展主副业分开、减员剥离等系统性革新以后,对于石油化工企业设备管理提出了全新的要求。

  在目前的市场经济大环境下,石油化工企业设备管理单位应当主动的融入到石化企业战略发展的整个系统当中,同时对于企业设备管理系统进行战略性的思考和规划,促使设备管理工作能够更加系统化、提高工作效率、降低维修成本,进一步提高石油化工企业设备管理水准,以达到石油化工企业安全、稳定、长期运营的各方面需求。

  一石油化工企业设备管理状况浅析

  石油化工企业设备管理工作,在认真执行国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的基础上,经过自身实践及不断探索,产生了十分明显的变化。

  1.1 设备可靠度提升 促使装置运作周期增加

  最近几年,石油化工企业重点在于长周期运行的工作,完全更改了以往长时间采用‘一年一大修、大修保一年’的传统方式。经过‘三年二修’的过程,大体上实现了‘二年一修’。一些石油化工企业设备装置实现了‘三年一修’,甚至是更长时间的运行,逐渐缩短了于国际大型石油化工企业运行周期之间的距离。

  1.2 彰显企业特征 设备管理方式各有所长

  自改革开放以来,伴随着成套装置和设备的不断引入,工业发达国家在设备维修、设备管理方面的理论知识和实践经验,譬如:美国的“PM”、“后勤学”、欧洲的“设备综合工程学”、日本的“全院生产维修”等等,为石油化工企业设备管理工作的开展供应了很好的基础知识支持。

  1.3 企业全员全过程管理得以全面的重视

  最近几年,石油化工企业各级领导以及全体员工开始对设备全员全过程管理加以不断的重视。企业各阶层领导把设备管理工作提到了重要的议事日程当中,同时在人物财力等方面给予了全方位的大力支持,创建了一套专业化管理及群众管理有效结合的设备管理系统,在组织生给予了很大的保障。

  二 石油化工企业设备管理具体对策

  2.1 企业全员参与管理从实际角度出发,基层员工接触生产设备的时间是最长,次数也是最频繁的。但是基层员工的技术水平有限,对设备深层次了解程度不高,所以提高化工设备的管理质量,不能仅仅依靠企业一线员工,要发动全体员工投入到化工设备的管理工作中来,其中基层员工要提高自身专业素质,在懂得生产流程和基本原理的基础上,进一步强化对生产设备工作原理的了解。不仅要会操作,还要清楚设备内部的构造。企业管理人员,要加强对设备管理人员工作效率的监督力度,从制度上提高员工对设备保养工作的重视程度。

  2.2 提升预知维修设备水平所谓的设备预知维修水平,指的是对设备出现故障前某些物理表征的准确判断,对于设备的管理不能等设备出现故障后再去处理,要能够对故障作出一定的预先判断,这样才能最大程度的降低设备故障发生的频率,实现设备管理工作的实际价值,这就要求设备管理人员要注意多观察和记录设备出现故障时的物理表征,定期做好设备的检查和维护工作,强化自身责任意识,提高对设备维护和保养的质量。

  2.3 设备管理制度要注重实效石油化工企业从生产性质上来说,属于危险系数比较高的企业。因此制定严格的生产制度对保证石油化工企业正常生产是至关重要的,设备管理制度的制定不能只是走形式,一定要从企业自身实际情况出发,切忌照搬照抄,设备管理制度是经过长时间的实际生产才产生的,从这个角度来说设备管理制度的制定是一个动态变化、不断丰富的过程,企业管理人员要下基层了解实际生产状况,随着设备的更新,管理制度也要不断的完善,这样才能满足实际生产的需要。企业要定期对员工进行设备管理制度的培训和考察,将员工对企业设备管理制度的了解程度与其奖金挂钩,提高员工对企业设备管理制度的重视程度,并且设立严格的奖惩制度,对那些不按照制度生产的员工,要严肃处理。

  2.4 注重设备管理人员的培养人才强国战略是我国近年来不断提倡的,随着科学技术的不断发展,机械设备的更新速度也越来越快,因此这就要求管理者运用现代化的管理理念,科学对待机械设备的运用工作、企业要加强技术人员的技术培训,提高他们的专业素养和综合素质,选拔出一批会技术能核算的人才。组织技术人员参加管理研讨大会,不断交流,形成良好的学习氛围,逐渐地提高企业各级人员的理论知识的水平和实际操作地能力。作为设备管理人员和基层员工来说,要自觉提高自身专业素质,要强化自身对设备管理的重视程度,要建立不断学习的意识和心态,彼此之间要相互沟通和交流,这样才能提高企业设备管理的整体水平。

  2.5 加强人本管理制度,提高员工素质

  在石油化工设备安装中,认为因素占据着重要的地位,只有将施工人员的主观能动性充分发挥,才能使石油化工设备的安装取得优秀的结果。因此,在设备的安装与维护中,应始终把更新施工人员的思想观念以及提高综合素质为重要工作进行狠抓。并在石油化工设备安装时举行“降低设备故障,便是获取效益”的主题讨论会议。使员工在进行设备安装时从被动做好安装转变为主动做好安装。对于设备安装现场的管理,不仅需要提高施工人员的思想理念,也应不断加强员工的实际操作技能与维修技术,只有将两者有机结合,才能使员工在设备安装与保养的工作上具备良好的主观能动性。在设备的安装现场的管理中,领导层的重视起到关键性的作用。各级领导应共同协作,将设备的安装列入企业重要的工作日程中,进而取得良好的效果。

  三 石油化工企业设备管理的意义

  石油化工企业设备管理最为重要性的意义就是能够有效的降低由于设备故障的发生给企业造成的重大经济损失。

  设备出现故障,不仅会增加企业维修设备的开支,还会影响正常生产工作,集成度越高的设备,在生产中担当的角色就越重要,一旦出现故障,将会影响一条生产链无法正常生产,这也就是说一旦石油化工企业的设备出现故障,会严重影响企业的正常生产,企业的经济收益就会出现相应的缩减,因此强化石油化工企业的设备管理工作,能够最大程度的减少企业因设备故障而产生的经济收益缩减,保证企业的正常收益。

  结束语

  石油是我国重要的建设资源,石油化工企业的生产水平在很大程度上影响着我国经济建设的速度和质量,只有不断的强化石油化工企业设备管理工作的质量,才能保证企业能够按照预定计划正常生产。我们要基于现有的化工设备管理水平和经验,不断学习国外先进的管理技术和思想,不断创新管理策略,最大程度的提高石油化工企业的生产效率,保证我国经济建设能够持续平稳发展。工商管理硕士论文多少钱?MBA硕轮怎么写?土木工程硕士、计算机硕士、软件工程硕士、机械工程硕士、农业工程硕士、通信工程硕士论文辅导代写找论文基地网(www.lunwenjidi.com)

  参考文献:

  [1]李连成.石油化工设备维护与企业现场管理[J].化工管理,2008,09:40-41.

  [2]王志伟.石油化工关键设备管理研究[J].科技资讯,2009,26:164.

  [3]王学科.石油化工管理对化工设备可靠性的影响[J].青春岁月,2012,18:357.


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