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土木工程论文代写-如何进行建筑工程预算有效掌控-论文基地网
来源:论文基地网址:http://www.lunwenjidi.com

  工商管理硕士论文多少钱?MBA硕轮怎么写?土木工程硕士、计算机硕士、软件工程硕士、机械工程硕士、农业工程硕士、通信工程硕士论文辅导代写找论文基地网(www.lunwenjidi.com)  摘要:建筑工程预算的精准性直接关乎着整个建筑工程日后施工、招投标的顺利开展、工程预期竣工及准时竣工结算等。可见,建筑工程预算对工程整个过程有着很大的影响作用。所以,本文从目前建筑工程预算管理中潜存的矛盾入手,针对这些矛盾提出与之相应的解决方法,对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、创建完善统一、高效科学的工程预算管理系统具有非常关键的推动性作用。

  关键词:建筑工程;预算;解决方法

  1 目前我国建筑施工企业预算管理中潜存主要矛盾

  1.1 预算目标落后 缺乏合理性

  企业预算是一项较为科学化的管理系统,在对预算目标加以制定上需展现出其科学合理性,对于每一个细小方面都要进行准确、全方面的考虑。在实施预算的过程中,具体每个细小环节都要做出详细的数据规划,对预算人员做出硬性的具体规定,一定要严格的遵循预算开展相关操作,同时针对能够很好完成预算任务的工作者给予一定的奖励,同时预算工作者相互间要互相帮助,以便于更好的促使预算工作的顺利完成。在制定预算方面一定要与现实工程情况相吻合,需具备专业的技术人员、与之有关的数据标准及在现实工程作业中有可能会产生的问题进行合理的调整,以避免对日后施工造成阻碍。

  在制定预算的过程当中,不能够留有过度的空余空间,否则将完全丧失了预算的意义,与此同时导致很大的浪费。试想,这一环节中留有预算空白,那必然会在下一环节中出现十分紧张的情况。同时,制定预算要与现实工程情况相符,如果做出的预算不能准时完成,会对施工人员造成心理上的重创,令其工作积极能动性受损。可见,预算在建筑工程施工企业中占据着较为关键性的地位,是一项系统性的综合学科,需预算人员具备专业化的知识、大量的工作经验,在制定工程预算的时候能够进行全方位的考虑,把工程施工中有可能出现的问题预先考虑到,消除施工中影响工程进展的因素。

  1.2 未真正理解全面预算管理的重要性

  很多建筑企业认为,预算编制只是一种财务行为,全方位的预算是在财务收支预算前提下的发展,造成不少人都人为预算仅仅属于财务行为的一种,应当是由财务部门来进行预算的制定及掌控,将预算看成是财务部门掌控资金支出的一种措施。从目前我国预算管理实践中可以得知,大多数的建筑施工企业的工程预算只限于外在的形式,企业负责人不注重工程预算,这样将会在很大程度上导致预算权威性大大降低。

  1.3 成本控制体系不完善

  预算部门是建筑工程施工企业进行成本控制的关键性部门,是不可替代的。若其未有效的发挥全方位预算及科学的动态掌控,那么便会导致财务分析及财务管理不能够正常的开展。此外,在成本控制系统当中,各个智能部门虽然有一定的分工,但是由于欠缺相互之间的协调,致使建筑施工企业不能够进行全方位的科学成本掌控及管理,导致建筑企业成本管理水准过低、欠缺长效的掌控系统。这将严重的影响着企业未来的稳定发展。

  2 建筑工程预算有效掌控应采取的解决方法

  2.1 先算后干 干中再算 增创效益

  工程施工前期需要谨慎的制定施工预算,包括单位工程、分工程中需要的人、材料、设备的具体数量。工程作业过程当中,每个分项目工程都要严格的遵循相关规划来进行,同时需利用先进的科学技术,有效降低施工成本。当下是效益的市场经济时代,所以要想提高企业经济效益,就一定要强化对企业的内部管理。而对建筑施工企业来说,最为重要的是减少人工、材料、设备的投入。工程预算需要依据相关施工图、施工定额及施工组织设计编制的经济文件,对施工中三个重要性因素进行有效掌控。假如在施工过程中出现超出计划的情况,要及时的查出原因,采取相关挽救措施。总而言之,在工程施工过程当中,要及时的算清账目,明确目的。

  2.2 严格执行施工预算

  建筑企业负责人要注重施工预算管理的重要性意义,这是做好企业管理的一项关键性方面,需要制定严格、科学的规范管理制度。施工管理着需严格的遵循具体的施工预算进行作业,避免浪费现象的存在。在此过程当中施工企业要把执行施工预算具体状况进行行之有效的科学经管,将其作为施工管理者职位上升和评优的主要标准之一,同时可以把具体的施工定额执行状况与他们的奖金联系在一起,以充分调动其工作积极性。

  2.3 适时调整工程预算定额 实现工程造价的动态管理

  最近几年,因市场调节力度的增加,建筑材料、相关机械设备价格的不断调整,人工及施工设备费用有了很大程度的提升,建筑施工企业经济效益明显与其他行业效益低出很多,为此,行政部门需把握好目前的市场经济发展走向,制定出行之有效的具体政策和科学措施,将市场经济造成的动态因素合理的展现在工程造价上。以便于建筑工程企业在进行工程预算编制的时候能够有据可依,顺应市场经济的不断变化加以调整,对工程造价实现动态化管理,促使企业得到长期有效的生存和发展。

  建筑施工企业如果想要在当前激烈竞争下的市场上占据一定的席位,获取一定的经济效益,进行工程预算有效掌控是十分重要的。科学、合理的工程预算能够为企业创造巨大的效益,是工程施工的重要性参考依据。为此,只有做好科学合理的工程预算,才能够为企业的未来发展创造更好的条件。

  2.4 开展有效的人才激励政策 加强预算工作的监督与校审

  有效的人才激励政策能够很好的调动企业员工的工作积极能动性,令其更好的为企业所服务。所以,企业可以通过对现阶段工作加以总结,评出优秀员工,给予物质性的奖励。此外,企业要提供员工培训和学习的机会,尤其是预算管理者、设计人员、监督校审人员的专业培训。在工程预算工作当中,监督及校审可以很好的避免人为错误的发生,所以,校审在工程预算确认过程中有着十分重要的作用,同时需要对预算人员进行严格的制约,避免表面工作这种不良现象的存在,在挑选监督校审工作人员方面,要有效的掌握好其专业职业素养,利用有效的激励政策、严格的企业规范来促使其担负监督职责。

  2.5 创建科学统一完善的管理系统

  创建科学统一完善的预算管理系统的主要任务是强化与施工单位、建设部门及相关部门相互间的密切联系,避免信息不流通的情况产生,促使各部门之间能够进行及时的交流与合作,为建筑工程预算管理进行很好的指导。第一,相关行政部门要对工程预算管理做出科学合理的导向,促使相关法规政策能够有效的实施,同时要对申报预算开展全面的动态审查及跟踪监控。第二,设计部门需严格的遵循审批下来的预算开展招投标定价,在企业中成立专门的部门,对预算管理工作进行跟踪及管理,防止临时情况的发生。第三,施工企业要从建筑工程现实状况着手按训预期规划进行施工,以发挥预算掌控的最大化服务价值。

  结束语

  为能够更好的促使建筑工程有序的展开,建筑工程企业一定要充分重视工程预算有效掌控的关键性作用和积极性意义,顺利市场的不断变化,制定与时俱进的预算定额,加强对预算专业人员的相关培训,利用动态化管理创建统一完善科学的预算掌控系统,令建筑资金得到充分的运用,从根本上促使企业经济效益的提高。工商管理硕士论文多少钱?MBA硕轮怎么写?土木工程硕士、计算机硕士、软件工程硕士、机械工程硕士、农业工程硕士、通信工程硕士论文辅导代写找论文基地网(www.lunwenjidi.com)

  参考文献:

  [1]林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯,2008(2).

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